陕煤集团人力资源部总经理李聪一行到公司调研

5月26日，陕煤集团人力资源部总经理李聪一行到公司专题调研劳动用工工作。公司领导、副总师、相关部门负责人，所属单位主要领导、相关部门负责人参加了调研会。

会上，公司党委书记、董事长肖绪才对公司总体概况、机构设置及劳动用工情况、井下单班作业限员情况、“四化”建设、“三项制度”改革、劳动用工存在问题及下一步规划进行了全面汇报。

李聪对公司2019年度为陕煤集团高质量发展所作的贡献给予了充分肯定。他指出，近年来，榆北煤业公司大力推进智慧矿区建设，为陕煤集团煤炭板块转型升级探索了新路径。他结合陕煤集团“十四五”“16555”高质量发展目标，分析了新冠肺炎疫情对陕煤集团生产经营工作带来的影响。他指出，榆北煤业公司作为陕煤集团可持续发展、转型升级的新希望、新力量，要紧紧围绕陕煤集团疫情防控和稳增长50项措施，全方位提升企业经营管理水平，通过对标行业先进，让每个员工都成为高效的价值单元，进而推动榆北的高质量发展，为陕煤集团实现2020年生产经营目标贡献榆北力量。

随后，他就落实年度人力资源重点工作提出了要求：一要紧盯目标不放松，努力克服疫情带来的影响，内强员工素质，外树品牌形象，全力以赴完成2020年各项目标任务。二要提高认识，按照定编、定岗、定员、定责、定薪、定额的“六定”原则，通过对标同区域、同行业成本管控的关键参数、标杆指标，确定自身奋斗目标，进一步降低企业经营管理成本；同时，要建立起符合榆北特色的用人标准，用好用活人力资源政策工具，通过双向选择机制，逐步清退外委队伍及劳务派遣用工，提高人才效能。三要创新理念，深入推进“三项制度”改革，加快建立岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理体制；要以员工技术培训、技能大赛为抓手，推广“大师工作室”，完善各项考核激励机制，全方位打造高素质的人才队伍。

调研组还针对企业机构设置以及新建矿井各项管理工作作了进一步的探讨交流，提出要加强管理创新，打造精干高效的企业管理机构；要做好技术创新，以先进的技术推动企业高质量发展；要在顶层设计上精准发力，全力打造世界一流绿色高效智慧能源企业。

肖绪才对陕煤集团长期以来对公司人力资源工作的关心和支持表示了感谢。他指出，公司将以此次调研指导为契机，将“三项制度”改革列为重点课题，通过顶层设计规划，专题研究推进各项工作，为陕煤集团“三项制度”改革工作交上一份满意的答卷。

会上，小保当公司、曹家滩公司分别结合本单位实际，就劳动用工工作进行了汇报。