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  • COE的关键工作模式是什么

    2018-12-12 点击:2次

    我觉得的专家是针对一个病知道病因,而且因不同情况施予药物,并且知道愈后,所谓愈后就是一个阶段一种药。有时候上吐下泻也是治疗。但是专家心里有数。简单说就是专家能根据情况把握药物而且能变化,完全再掌握之中。专家就是可以根据经验真正预知结果而且处乱不惊。专家有理论有实践。【阅读全文】

  • 国内外的COE有啥不一样?

    2018-12-12 点击:0次

    一般企业的COE 主要负责规划,而GE 的COE 既需要制定政策又需要实际执行,所有的COE 是给不同的业务部门的EHRM 和HRBP 提供服务的,他们更注重于为不同的部门提供标准化的流程。Global Operations– HR 则是其中为员工、HRBP、EHRM 提供有关人力资源标准化、流程化服务的运营部门。国内的COE体系设置不管怎么求变求新,都是万变不...【阅读全文】

  • 从三个方面揭秘腾讯COE

    2018-12-12 点击:2次

    COE作为与公司战略衔接最紧密的人力资源部门,到底以何种组织架构形式承接战略?同样有职能模块,COE区别于传统HR的战略属性、研究属性是如何体现的?在腾讯,COE是最先成立的HR支柱,经过近8年的探索、变革,腾讯COE中的文化、培训等职能围绕着组织活力、精兵强将等组织与人才的战略导向,良好的支撑了组织战略的落地,其很多人力资源实践探...【阅读全文】

  • 三种非说不可的HRBP和COE合作的姿势

    2018-12-10 点击:0次

    COE需要专业的沉淀,在战略上深耕,术业有专攻,专门攻克一个方面的困难,就像打井一样,需要的是深度,要精通人力资源管理和战略决策的方方面面。但是HRBP作为扎根在业务线中人,要做的是去发现需求,通过和员工的建立信任关系,挖掘员工的需求,望闻问切,对症下药。这个时候的HRBP更像是在满地挖坑,不需要挖多深,只要找到业务员的痛点和...【阅读全文】

  • HR三支柱 集团人力资源COE应该做什么?

    2018-12-10 点击:1次

    近几年,随着经济转型与互联网浪潮的冲击,各行业都面临着愈发激烈的市场竞争,企业对传统HR向“业务的战略合作伙伴”转型的需求越来越迫切。在此背景下,由HRBP(业务伙伴)、COE(专家中心)和SSC(共享中心)构成的人力资源三支柱模型应运而生,成为HR部门转型突破的方向。如果将企业比作一支军团,那么HRBP就像特种兵,在前线解决各类难题,帮...【阅读全文】

  • 关于COE,你想知道的都在这儿。

    2018-12-10 点击:0次

    COE一个说法是centerofexpertise,直译专家中心,属于狭义COE,主要指企业内部由某领域资深专家组成的一个部门。 COE另一个说法是centerofexcellence,直译就是卓越中心,属于广义COE,大到跨国企业,医疗单位、政府部门等不同机构组成的最佳实践与技术中心,可以是临时也可以是持续性的组织。如果说HRBP一线特种兵,COE就是炮兵,也是HRB...【阅读全文】

  • 什么样的公司需要COE?

    2018-12-10 点击:0次

    毫无疑问,COE设置在总部,直接和hrvp汇报,隔级和CEO汇报。由于COE是重要的政策部门,COE能够得到老板的一手信息很多,COE的负责人往往是hrvp的最有力后备。那么问题来了,COE到底是给谁服务的。这是个最关键的问题,回答对了,中央和地方的矛盾、管理和业务的矛盾、高层和中层的矛盾都能够得到缓解和解决。如上文提到,事业部型、多种形态...【阅读全文】

  • 森马的COE和HRBP体系是如何运行的?人才是如何管理的?

    2018-12-10 点击:0次

    森马股份旗下的每个品牌事业部所处的发展阶段不同,需要不同的人力资源管理解决方案,这个时候应该侧重“开发”而不是“管控”。森马成人装现在已经有近百亿的销售额了,它已经进入了“内涵式”增长的一个阶段,我们比较关注它新的组织能力的建设。它新的组织架构的转型,新的团队的专业能力的构建,这些东西需要HRBP团队与业务团队紧密地支...【阅读全文】

  • 中兴人力资源COE总监教你如何拿offer

    2018-12-10 点击:0次

    关于招生范围,中兴有一个优选的院校名单,但也并不意味着不在优选院校范围之内就没有机会,但是要求会更苛刻一些。如果你觉得自己足够的优秀,欢迎自荐,可以单独给予面试机会,但想通过简历审核,必须要让我们看到你的突出优势或别人不具备的亮点。对最优秀的1%到5%的群体,有蓝剑人才计划;但蓝剑名额非常有限,选不上蓝剑、但又非常优秀...【阅读全文】

  • HR-COE负责人:如何基于企业盈利的目标重构HR职能

    2018-12-10 点击:0次

    根据工作内容性质的不同所划分的三类HR工作恰恰可以和经典人力资源三支柱模型进行对应。HR-COE对应项目性工作,HR-SSC对应事务性工作,HRBP对应协调性工作。HR自我转型突破后的组织模型则可以顺利地由传统的模块、层级化模型转变成为人力资源三支柱模型。在完成了对于HR工作类型的划分后,便进入了准备工作的下一步,即:更新HR岗位的胜任力...【阅读全文】

  • 我们需要什么样的COE?

    2018-12-10 点击:0次

    近几年来,关于BP的角色觉得大家已经讨论的很多,其实如果没有COE和SSC的话,BP在业务部门内工作,与传统的人力资源没什么区别,无非就是强调更加业务导向了,且剥离了一些职能。但这些职能往往是战略化、产品化、标准化的,很多公司还没有这样的人力资源水平,所以COE没有接住的那个球,也并不明显。因此COE没有做什么,大家难以直接回答;...【阅读全文】

  • 腾讯的HR三支柱:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的?

    2018-12-10 点击:2次

    腾讯近几年的发展可用“超速”来形容,在这样快速的组织与人员规模扩张下,腾讯HR开始思考:“一个怎样的HR体系能够支持腾讯的发展,做到既符合大公司特点,又能够灵活应对不同事业群(BusinessGroup,以下简称:BG)需求;不仅快速响应业务,还能快速制定方案,深入挖掘出HR的附加价值?”由此,腾讯HR的变革拉开帷幕。腾讯的HR运作模式建立...【阅读全文】

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