专访空客中国人力资源副总裁柏博钧
2018-12-11
来源：中国民航网
如果你是个有志于加盟空客的青年，你需要先了解什么
专访空客中国人力资源副总裁柏博钧
6月5日，在空客一年一度的“安徽金寨光爱学校系列慈善活动”开始前，短暂晚餐时间，空客大中华区及东亚人力资源负责人、空客中国人力资源副总裁柏博钧（PatrickBertin）接受专访，分享了一家在全球拥有13.4万员工的飞机制造企业有怎样的理念和价值观。
柏博钧(阎彤/摄)
柏博钧 履历
资深人力资源专业人士
1965年生于法国
在非洲生活期间，对航空航天产生浓厚兴趣
曾随父母到加拿大生活
在法国完成人力资源学士学位和工商管理硕士研究生学位
1989年加入空中客车直升机公司（原欧直）
2016年6月1日起担任中国人力资源副总裁
1.“未来，人工智能的发展在取代现有工作的同时会创造新的工作。”
人工智能时代，人力资源未来如何工作？事实上，这不是一个新问题。三四年前，空客已经开始了自动化进程。未来，人工智能的发展在取代现有工作的同时会创造新的工作。几年前，有人视数字化为洪水猛兽，数字时代的到来创造了新的工作，比如分析师。人力资源的意义不仅教人如何完成工作，还包括我们为什么要做这个工作。真正的挑战是：我们如何为未来做好准备，如何让员工对未来做好准备，这是我们在做的。
2.“创新唯一的原动力是多样化。”
空客员工的国籍、性别、年龄、经历都很多元化。有来自110多个国家和地区的13.4万员工一起工作。在北京工程技术中心，男女比例1：1，我们努力在性别多元化上找到平衡。能够创新的唯一的原动力就是多样化。
3.空客招聘什么样的人？怎样找到创新人才？
空客希望找到非常有经验和技能的人员，同时我们更希望找到和公司价值观趋同的人。他们需要有创造力，对公司有很好的忠诚度、勇于表达自己、希望不断地完善自己的人。当我们招聘经理级别的人，我们更希望他能激励员工和给人力量。在这方面，我们有很好的招聘团队。
过去5年，我们开发了很多新技术，比如Vahana，新生事物的出现要求我们招聘更多的创新型人才。我们怎么定位和寻找这样的人？首先我们自己必须是一个创新型的公司。创新的体制下，我们正在重新建立组织架构。此外，我们还在密切关注大学和创新公司，深入了解市场。同时，我们要给员工一个被尊重、能够充分表达、鼓励创新的工作环境。
4.空客的价值观
目前空客正在全球员工中征集空客的核心价值，并由员工来评选，目前处在讨论、投票、遴选阶段。管理层已经甄选出两个：诚信和团结。此外还有团队意识、透明、信任等。6月底我们会组织各地的员工代表进行讨论交流。
5.建立深圳创新中心
我们选择中国深圳建立创新中心是件很好的事情，说明中国在这方面走得比较靠前。计划在6、7月招聘到总经理，年底在深圳举行成立仪式。创新中心将完全按照总经理的从业经验和创新方式组建团队、独立运作，将来直接向空客CTO保罗汇报。重点在无人机和自动化领域带来突破。目前一切都在按计划进行。
6.“人力资源在促成新的工作方式。”
以前，空客会在全世界范围内公派外籍员工，而现在更多地发掘当地的员工，这项工作卓有成效。目前在欧洲、新加坡和中国在推进的Pulse项目有两方面的野心：首先是政策上的精简和整合；其次通过这个数字化的工具和平台，改变工作方式，让工作变得更透明。以往，在不同大洲工作的员工是很难认识彼此的，将来我们希望员工很容易了解到任何一个同事的领域，就像登录微信和领英，他们可以直接沟通。创新的形成就是在一个新主意的基础上不断地“碰撞”“吸引”新的创意，直到它成形。
柏博钧戴一副哈利波特式的黑框眼镜，让他看起来更年轻和富于热情。除了空客的理念，他还兴致盎然地分享了他自己的经历：很久很久以前当他刚刚入职（1989年），在空客人力资源的培训部门，5个同事中竟然有两个人都在自己组装飞机，虽然他们都从事着人力资源的工作。其中有一个人就在自己家的厨房里组装，就在飞机完成“总装”之前，飞机大到把家里的墙弄倒了。虽然不是工程师，但是作为一个从十几岁开始对航空业产生浓厚兴趣的人，他常常给工程师们提供帮助。空客正是一个处处洋溢着如此激情的所在。(本文于2017年发布)
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