杭州联华华商集团公司人力资源管理体系全新蜕变
2021-03-10
来源：联华华商人才CBD
拥抱变革 主动升级
2018年集团公司以推进高质量发展，建立现代经营管理体系为战略目标，进行大踏步的改革转型。
为顺应新形式，人力资源部从自身开始，断腕变革，大幅度调整组织架构，提高人力资源服务水平，提升作战效率，激活联华华商大团队的能动性，努力为企业发展输入最强劲的人才动力。
断腕变革，调整人力资源组织架构
以服务好人力资源“客户”为最终目标，依据部门职责，深入分析短板，人力资源部最终形成了以HRBP综合协调，薪酬、招聘、发展、行政合力支持，并由组织发展组引领、监督的人力资源运作思路。
新人力资源组织架构
三驾马车拉动人力提升
新蜕变的集团人力资源部以人力资源三驾马车为核心架构，他们是：
1、HRUSER。这里是业务合作伙伴(HRBP)的基地，BP们都是精挑细选出来的人力资源“全科医生”，他们能够依据业务开展实际需求，诊断人力资源现状，开“药方”，提供及时有效的人力组织支持。
2、HRCOE。这里是精通专属领域的人力资源专家们的领地，HRBP的背后有薪酬专家、培训专家、招聘专家的鼎力支持，怎能不专业？
3、HRSSC。为了保证“前线”的高效率，SSC（共享支持中心）稳扎稳打做好基础服务，让“前线”没有后顾之忧。
非常有特色的是，这一次的架构中增设“高大上”的组织发展组，他们负责确保人力资源工作紧跟商业环境变化，验证监督三驾马车的运行效果，“军师”护航，只为更好的服务人力资源客户。
潜心探索 水到渠成
人力资源部的架构调整绝非一时兴起，在此之前，我们进行了理论积累、环境摸底，在HRBP模式试水小获成效后，经过反复论证，方才大胆革新。
现在，我们不再犹豫，抱着断腕决心，突破自我，奋力推进公司人力资源结构转型。
HRBP竞聘启事
由架构调整带来的新岗位——HRBP正在全面招募人才。有联华特色的HRBP角色定位是什么呢？
人力解决方案的集成者
人力资源工作的直接运作者
员工关系管理者
组织变革的推动者
文化传承的驱动者
一位老BP告诉我们，这个岗位是自己职业发展的新起点，在工作中可以获得充分授权，得到了业务部门和人力资源部的双面认同，非常有成就感。在工作中有很多机会可以和公司高层直面对话，非常有利于提升自己的工作格局与专业度。HRBP在协调多方的过程中拓宽了自己的职业社交圈，积累很多宝贵资源。HRBP可是当今人力人才市场上的抢手资源，BP的金履历可为你的职业价值添上浓墨重彩的一笔。
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