如何构建现代企业人力资源管理体系

现今社会中，决定企业兴衰胜败的已不再是企业本身拥有的物资资本，而取决与有没有创新的能力以及优秀的员工和专业的人才。近年来，由于种种原因导致人力资源管理和企业发展目标脱节，如何培养和留住高素质的人才成为企业发展的关键。因此，构建适合企业发展需要的人力资源管理体系已势在必行。本月我们将从人力资源管理的六大模块来一起探讨如何构建现代企业人力资源管理体系。

 

人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、大型知名企业所重视。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

人力资源管理又分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

 

传统的人力资源管理，主要集中于企业的人事管理，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部门在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不关注个人的绩效，人在企业不被看作可待开发的资源。

 

不同于传统的人事管理，现代人力资源管理的战略意义越来越丰富，可以说现代人力资源管理的新角色为企业获取竞争优势的发挥了非常重要的贡献。总的来说，现代人力资源角色的转变可以分为：

战略伙伴

在这种角色中，人力资源管理是作为企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动中，使人力资源与企业战略相结合。

专家顾问

这种角色要求人力资源部门运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供内部咨询，其最终结果是为了提高人力资源开发与管理的有效性。

员工服务

现代人力资源管理的一个重要观点认为员工是企业所拥有的一种资源，企业只有致力于提高员工的满意度，才能获得外部客户的满意度。通过与员工的沟通及时了解员工的需求，为员工及时提供支持，从而提高员工满意度，增加员工忠诚度。

变革推动者

在这种角色中，人力资源管理被赋予了根多地组织变革职能，通过参与变革与创新，实施组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践，包括提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程。

相对于传统人力资源管理，现代人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。人力资源部已从传统的指导性、行政性、职能性部门转变为企业的经营性、研发性部门，成为推动企业变革的先锋。因此，人力资源工作有了崭新的内涵，人力资源部也正在从二线走向一线，成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略合作伙伴，在企业中发挥越来越重要的作用。

现代企业人力资源管理技术是一项很重要的管理技术，应该得到企业高层和所有员工的重视。人力资源部门的员工要面对形形色色的应聘者，因此更加需要一个完善的实施体系。如效绩评估时如果哪一步做的不好，则会影响接下来的工作质量，出现解决不了的问题可以向公司领导请教。培训阶段是人力资源部门很重要的工作，在实施的过程中，一定要做到有法必依。加大宣传力度，让所有员工知晓具体制度。加大管理组的执行力，有功必赏有过必罚，切勿因自己的懒惰造成制度荒废的情况。部门管理者可将全体员工集合起来进行详细的讲解，并把每一个点都落实到实处，促进奖惩力度。体系的试行必不可少，不要因为是试行阶段而放松警惕，在这个过程中，发现不足马上改正并加以完善，如若拖拉后期更难以执行。

 

构建现代人力资源管理体系，首先就要做好人力资源规划。人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本公司的人力资源体系和制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

现代企业建立人力资源管理体系，加强人力资源管理，暨是做强的需要，也是做大的保证，同时也是向管理要效益的最好体现。总之，人力资源管理在未来企业管理中必然是不可或缺的战略性部分，无论企业高层或是人力资源管理者和被管理者都应该清楚认知到这一点。星睿盈翔从成立之初就非常重视人力资源的发展，为员工提供广阔的发展平台和良好的工作环境，同时也提供完善的岗位技能培训、开放的学习交流平台和完善的职业晋升通道，不断构建和完善自己的人力资源管理体系。