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丁香园集团CHO徐燕娜在第十届中国(上海)人力资源博览会演讲内容分享

2021-03-08 来源:上海HR精英俱乐部
演讲嘉宾:徐燕娜,丁香园集团CHO,原瓜子二手车HR资深副总裁、阿里第一代政委。
演讲主题:新商业时代下的组织创新发展
演讲内容梳理:HR战略;组织能力改进计划;HR角色定位等。
以下为徐燕娜老师在2019年12月19日“三人行第十届中国(上海)人力资源博览会暨2019HR年终盛典”的演讲实录。(部分文字录入不准确,还请谅解)
上海的同学们,大家下午好!
首先自我介绍一下,我是1998年大学毕业,然后加入了第1份工作,是在外企SGS,在上海也有一个office,我的本专业不是学人力资源,我在94年上大学的时候好像还没有HR这个专业,那时候我学的是运动医学的专业。后来觉得挺喜欢跟人打交道,然后选择了从事人力资源的职业,所以98年开始在外企开始尝试去学着做HR,然后在外企工作了7年以后。
有这么一个机会,说杭州有一家公司叫阿里巴巴,你想不想过去看一下,05年的时候阿里还没有那么的如日中天,但过去接触了一下,非常的吸引我。我知道上海有很多外资企业,因为在外企工作了7年,每天这种按部就班的工作,都会知道明年这个时候我在做什么,都非常的流程化、成熟。
但是我的性格是我想去看看不一样的世界,那么这个时候接触到了阿里巴巴,一个非常特别的公司,会吸引到我,所以05年的时候我就加入了阿里,很荣幸赶上当时正在组建政委团队,我后面也会讲政委当时是怎么梳理出来的,政委的角色,所以在阿里工作有8年半的时间,先后历任过销售团队、服务销售团队的政委,然后后面是被调动到后面的大技术部去支持整个B2B的技术部政委的工作。
那么后来为什么又离开?
后来去了滴滴出行,后面是瓜子二手车他们找到我。那么从瓜子二手车开始,我是负责整个公司欧洲的HR工作,我后面的分享是会说我在不同的阶段是用什么样的视角来看HR的工作,以及来开展HR的工作的。再到17年的时候,因为我家在杭州,我觉得人生的不同阶段应该做不同的选择,所以在17年的时候又回到了杭州。
从瓜子开始我是如何看待整个公司的,也就是那一年我们从2000人扩张到2万人,HR团队从20人到200人,这是同时进行的快速扩张,从那个时候我开始思考HR的定位是什么?我们的部门应该留下什么东西,而不是盲目地要招人,瓜子招聘量太大了,一年招2万留下1万,另外1万可能流失掉或淘汰掉,你是每天很忙,你是盲目的忙还是忙碌的忙?要去思考清楚,这样才能让我们的工作赋予更多的一些价值感、成就感。
 
HR战略
我们HR要有自己的战略,要理解业务的战略,业务有它的战略,我们HR自己的战略是什么?当一个企业在迅速扩张的时候,我们通过招聘也好,培养人才也好,文化建设,绩效考核也好,帮助我们的业务的partner实现业务目标,业务战略,HR的大图里面,会有人才发展体系,组织发展体系,绩效管理,薪酬体系,组织文化以及我们HR的政委体系也是其中的一部分。
这是当时我基于瓜子平台思考出的一张图,那是不是一张图打天下,还真不是。我在不同的阶段,在不同的企业,我所面对的人、面对的业务、面对的CEO,我是怎么去开展我的HR的工作的,是不是一招鲜,每家企业都一样,不是这样的,因为文化不一样,基因不一样,业务场景也不一样。
 
DXY组织能力改进计划
我三年前加入丁香园的时候,会发现我面对的业务场景不一样了,行业不一样了,互联网医疗跟以前的互联网出行也好,互联网二手车也好,互联网电商也好,发展的趋势、政策,面对的群体是完全不一样的,套路也是不一样的,我搭档的CEO,我们的高管团队也完全不一样了,从一帮电商经营的人到了一些医生。
因为丁香园是做互联网医疗的,它的创始人,他的高管团队都是这种医学背景的,医学博士有好多,医学博士一个是智商很高的人群。如果我一上来我就切入,我讲HR的战略,我要懂你的业务,这是不现实的,他们不理解,也不接受,你怎么可能懂我的业务。对于医学来说,本科的医学生出来相当于白纸一张,什么都不会,一般本硕、硕博连读还要经过很多的临床实践,才能够有那么一些经验。所以你要来懂我的业务怎么可能?
所以当我切换到这样一个组织时候,我会去思考说,我应该做什么?我应该带领我的HR团队怎么去开展我的工作,不能拿我刚才那张图去跟他们沟通了,他们都不要看的。所以这个时候就怎么切入变得非常重要,所以今天跟大家分享都是我的一些实践的经验。
当我面对像丁香园这样一个群体的时候,我就调整了我的策略,我想我要怎么能够跟他们有共同的语言,能够切到他们的关心的问题,而不是始终用我HR的语言去跟他们交流,他会认为你是在讲HR的语言,你这并不是我想要的,你HR你去帮我做好招聘就好了。
所以这个时候我就引进了一个组织诊断的项目,因为丁香园也是腾讯投资的公司,然后腾讯文化跟阿里文化其实挺不一样的。因为企业成功等于战略X组织能力,所以大家还是非常关心丁香园的CEO和高管团队,他们非常关心自己的组织能力,这个时候我们就引进了一个组织诊断的项目,通过组织诊断的项目,我们发现了很多的问题,这些问题在过去我可能也会发现,但是我想借助外部的诊断检测一下,看看哪个地方
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