阿里巴巴人力资源管理体系详细解读
2021-03-11
来源：儒思HR实战智库
，会遇到很多此前没碰到过的间题，从而对新公司的环境产生困惑，同时也会对自己选择新公司作为发展平台的决定产生动摇。在这个阶段，员工会进入瓶颈期，工作进展不顺，；到各种不适应。所以，人力资源管理部门要千方百计地为其排忧解难、指点迷津，让新员工摆脱思想困惑带来的阵痛。
（3）重生的阶段
困惑期后，新员工会对公司产生新的认识，调整自己原先的期望以及工作方式，真正适应公司的环境。当新员工进入重生阶段时，工作开始得心应手，就代表他已经融入公司的文化土壤了。
②巴巴根据人才类型的差异设计了三个不同的新员工培训系列：
(1)在公司国际站做销售的新员工学习的是“百年大计”系列课程。
(2)在中国站做销售的新员工学习的是“百年诚信”系列课程。
(3)非销售岗位的其他新员工学习的是“百年阿里”系列课程。
4、抓好员工的企业文化教育
企业文化教育平时看起来没什么用，但在关键时刻可以让员工顶住不正当利益的诱惑，坚持做业界良心，继续贯彻公司的基本原则。假如平时对此不重视的话，员工并不会自动恪守阿里巴巴的六大核心理念与“四项基本原则”。
第五、用贤标准：把特点各异的人组合成梦之队
1、只要岗位匹配，用人可以不拘一格
2、用明星团队代替个人英雄
3、独树一帜的阿里巴巴“政委体系”
阿里巴巴的“政委体系”分为三个层级：最基层是城市区域的“小政委”，与区域经理组成搭档；中级政委则与高级区域经理组成搭档；阿里巴巴网站的人力资源总监就是“大政委”。
第六、激励措施：激励不到位是管理者的耻辱
1、告诉员工：我们在做不平凡的事
2、“中供铁军”：树立“阿里昧儿”最浓的榜样示范
“中供铁军”之“铁”主要表现为三点：
一是团队有铁的目标，把完成公司目标视为，一种荣誉。假如没能完成目标，虽然公司不处罚，但“中供铁军”成员自己会引以为耻，更加发愤图强。
二是团队有铁的纪律，无论职务、收入、地位如何，都坚决执行组织，不违反公司价值观，不踩高压线。
三是团队有铁的意志，无论身处何种逆境，都坚定不移地排除万难，争取最后的胜利。
3、以股权激励赢得人心
4、不造首富，带动群富
第七、绩效考核：价值观与业绩要综合考察
1、绩效考核的意义与法则
①绩效考核制度对公司的意义主要表现为以下几个方面：
②绩效考核最复杂的环节就是把考核目标量化成可操作的标准，只要遵循以下四个法则，就能理出清晰
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