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建立现代医院人力资源管理体系

2021-03-11 来源：湘医投医管服务公司

1第一标题

医院在推行绩效管理以前，必须进行系统的人力资源管理体系建立。如下步骤：

1、优化组织结构 建议根据医院战略和自身的特点，按照统一指挥、有效管理幅度、权责对应、精简高效、适度弹性、有利于人才产出的原则对现有的组织结构进行梳理和适当调整，进一步明确各部门的工作职能，构建科学合理的组织结构。一个结构精简、工作职责分明，部门及岗位分工与协作关系顺畅，责、权、利平衡的组织，才能为员工聪明才智和能力的发挥提供舞台，才能最大限度的发挥组织功效，提高工作效率。

2、进行科学的职务分析 为了人尽其才、人适其岗，必须进行科学合理的职务分析。合理组织架构在脉络上理顺了工作关系，而职务分析则是在具体内容上对每一个岗位的工作职责、任务、关系、权限、任职资格等方面进行科学界定，为医院管理、临床医疗、护理、医技各岗位设计、编制职务说明书。为医院定岗，定编，合理配置内部人才，进行员工招聘等提供科学的依据。在此基础上，将医院的总体目标逐一分解到每一个岗位，形成执岗人参与制定并承诺的目标责任体系，作为绩效考评的依据。

3、实行岗位动态管理实行内部员工实行

评聘分开，对岗位进行重新设计，将职称作为岗位的任职条件，不将职称作为岗位名称，提升人员素质的有效方法。通过员工竞争上岗和岗位的动态管理，使能者上、庸者下、人适其岗，激励员工加强学习，提高自身的竞争力，使各类人才脱颖而出。

4、建立科学的绩效管理系统。

绩效管理是现代人力资源管理的核心环节。绩效管理体系是建立在医院岗位分析的基础上，并将本医院的经营战略和发展目标进行层层分解，建立起覆盖每一位员工的工作目标体系。通过职务说明书的编制和岗位目标的分解，提炼出相应岗位的关键业绩指标（KPI指标），对每位员工进行客观、公正的业绩评价和绩效考核。通过考评发现工作中的差距和不足，找到提升绩效的途径与方法。通过不断提升岗位绩效，达到提升组织绩效、实现预定目标的目的，并为员工的薪酬分配、晋升、奖惩、培训提供科学的依据。

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