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围绕战略搭建人力资源体系

2021-03-12 来源：智联研究院

情况，就是有或者是没有的一个决定性的指标。

作为BP是参与了去年这个业务部门的战略目标以及战略路径的一个讨论。那么本人也是作为讨论的一员，在战略路径的这个过程当中，直接把人力资源实现的路径作为一个要素加入到了业务整体的战略当中。

具体的战略以及分解的这个过程见PPT还是比较清楚的，通过业务战略的目标如何推导出人力资源战略，这里有一个简单的图表来显示此过程。

从业务的战略目标、现状分析包括业务层面和人力资源团队的分析，以及今年集团即将进行了一些变革的方向和政策，那么可以推导出人力资本要素当中，我们每一个要素相关的一些目标，最终会推导出我们人力资源的战略方向。

大家现在看到的这张图表就是根据人力资本要素推导的一个工具表，这里文字的部分比较多，其实想展示的就是这样的一个推导的过程，从业务战略目标出发，加上目标和这个现现状的分析，那么最终推导出战略目标。这是目前实操性比较强的一个工具。

最后一张图片阐述组织目前的现状，本人承接的考核目标，HR在业务部门中的一些主要发挥的作用。HRBP编制目前是在集团人力资源部的，后期也会有一个比较关键性的变化，就编制就会将会转移到这个业务部门，同样考核目标已经100%对齐到业务部门。在绩效增量这个项目运行过程当中，后期会成立负责人力运营，财务角色的运作支持部。

那相应的HRBP以及人力资源的职能角色呢，都会被转移到运作支持部的下面。最后一张图片的右半部分，干部梯队建设是今年2019年，甚至是2020年的业务部门重要的一个战略目标上。作为传统行业的作战团队，目前干部梯队遇到了很大的问题，因为前期并没有做好储备资源池，导致目前干部梯队的现状是非常不完善的。同样效能提升方面并不是所有个效能的标准都是非常明确的，资源配置的规则也非常完善。

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