新奥集团成立于1989 年，从燃气业务起步，至今已有27 年的发展历程，为了人力资源基础业务能够规模化、标准化的运作，于2010 年开始建立人力资源共享服务中心（下文简称HRSSC），但与传统的HRSSC 搭建及推行方式不同，新奥集团自HRSSC 成立开始，一直没有强制要求其人力系统必须应用，而是根据内部各业务单元对HRSSC 的认可程度逐渐扩大其业务承接范围。【阅读全文】

人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。【阅读全文】

事情是这样的，华晨宝马共享服务中心10月16日正式上线，共有4家视频供应商来负责制作共9个视频和1个H5。其中交由 Timeline 负责的是颇为关键的一部3分钟的介绍人力资源共享服务中心的MG动画。【阅读全文】

蒂森克虏伯电梯是世界领先的电梯公司之一，于1995年进入中国，随着业务和生产能力的快速增长，目前全国有约10,000名员工，4个生产基地。面对快速发展的业务、数量庞大的员工，蒂森克虏伯电梯（中国）（以下简称蒂森）有自己的应对策略――即成立人力资源共享服务中心（HRSSC）。【阅读全文】

杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，真是凤毛麟角。【阅读全文】

在BAT 中，百度素来以技术见长，它的人力资源共享交付中心（HR Shared Delivery Center，以下简称百度SDC）自然而然带上了强大的技术背景和浓厚的互联网色彩。在6 年左右的发展历程中，百度SDC 经历了几次极为关键的迭代更新，其中最为瞩目的当属始自2013 年的利用大数据助力战略与业务的改造――利用大数据挖掘的方式在人才和组织管...【阅读全文】

共享服务，广义的SSC，是指企业将分散在不同部门（如财务，人力，行政、IT等部门）事务性工作整合起来，交给专门的部门去运作的组织变革模式。而狭义的SSC，主要针对人力资源来说的，是指将分散在各人力资源模块和各业务条线的事务性、重复性工作（如员工入离职、社保、公积金等HR业务）整合起来，有专门的部门来运作。【阅读全文】

HRSSC的目标设定应结合企业自身实际。通常企业建立HRSSC的长期目标可设立为通过服务的集中化和规模化，降低人力资源运营成本；通过服务的专业化与标准化，改善人力资源服务质量；通过提高效率，聚焦战略；【阅读全文】

“人力资源共享服务中心（即HRSSC）是将共享服务延伸到人力资源管理领域，将企业集团各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理等）集中起来，建立一个服务中心。【阅读全文】

随着TCL 多媒体业务的不断发展，面向未来的业务战略和商业模式对人力资源的管理提出了新的要求。传统人力资源的管理模式越来越无法满足业务快速变化带来的要求。原有人力资源管理存在四个方面的挑战：【阅读全文】

共享服务中心(SharedServices Center，SSC)始于20世纪的美国，其原理是将公司（或集团）范围内的共用的职能 功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元 部门提供标准化的服务是通过对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段。【阅读全文】

传统的金字塔管理架构，试图实现集团从上到下对下属企业人力资源管理的意图，但在现实中由于管理跨度大，机构庞大臃肿，导致人力资源运营效率非常低下。看上去人力资源管理人员不少，但实际上因为机构分散和重设，无法形成合力。人力资源管理仍然停留在低层次上运行，无法实现战略性人力资源管理。【阅读全文】