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猎豹汽车荆门公司首期HRBP培训如期举行

2018-12-10 来源：猎豹新征程罗天才

HRBP是什么？一名优秀的HRBP要做些什么？只是汇总表格、送送文件吗？这和传统的人事管理有什么区别？针对大家的困惑，按照党群部工作计划，1月31日下午，猎豹汽车荆门公司首期HRBP培训在总装车间如期举行。各部门专职HRBP及兼职人员参训。培训内容主要分为两部分，一是HRBP的职业定位和发展历史，二是如何成为一名优秀的HRBP。通过此次学习，大家对现代人力资源管理特别是人力资源业务合作形式有了更清晰的了解。

培训会上，大家一起学习了人力资源管理的发展历史，分析讨论了华为、腾讯、海尔的人力资源管理模式。党群部罗天才总结陈述了人力资源管理三支柱管理模型、四角色模型，当前的人力资源管理者应该成为企业变革代理人、业务的战略伙伴、员工利益的捍卫者和行政管理专家。王和芝从工作层面、健康管理层面、员工生活层面分析了HRBP应该具备的技能、素养和工作方向。HRBP的工作首先要坚持以规范的制度法规作为指引，在规范管理的基础上开展人力资源服务和管理创新，引导员工积极向上地开展工作；应主动帮助员工深入了解其岗位职责、组织环境及企业文化，让员工更快更好地融入到企业文化中；要协助人力资源部门和各部门管理者对员工进行职业生涯的设计管理工作，帮助员工准确地进行个人职业生涯的规划定位，帮助员工扬长避短，协助部门负责人善用员工长处，不断提高组织绩效，并促进个人成长。

根据培训计划，HRBP培训分6期进行，后续将根据人力资源六大模块、员工职业发展中关心的难点热点问题进行分享式、案例式培训。

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