求更精，博士硕士占比更高，对能力方面要求的更为全面“临床前研发”、“研发”、“生产”、“销售”等方面的能力均在考察范围内；懂新药研发、能够和科学家进行深层次的交流、鼓励创新和跨部门协同等将会是将会是创新药企业对人力资源管理者的主要要求。
未来中国创新药的研发竞争会十分激烈，人才是创新药行业最大的资产。
浙江大学管理学院教授、浙江大学健康产业创新研究中心主任邢以群教授认为中国的健康产业是最近十年才发展起来的一个新兴产业，具有极大的潜力，具备民众关心、政府管制、知识密集、科技持续发展等特点，而中国健康产业存在巨大的人才缺口。
浙江大学管理学院教授、浙江大学健康产业创新研究中心主任邢以群教授
进入健康产业的机构，不仅需要能够物色到稀缺的专业人才，而且需要建立自己的人才培养机制，从菁英校园、先进组织中寻找优秀人才，以解决组织发展所必需的人力资源供应问题。
山东大学教授、药品监管科学研究院副院长臧恒昌教授在分享中对备受瞩目的医药代表备案制从政策层面进行解读，阐述制定政策的初衷—让专业的人做专业的事，让所有人做合法的事。
山东大学教授、药品监管科学研究院副院长臧恒昌教授
臧恒昌教授指出新时代下利用大数据进行人才培养，针对性的进行的设计培养方案能大幅降低培养成本，提高适配率，未来大数据培养人才将成为主流的人才培养方案之一。
一个优秀的企业必须具备完善的赋能、培训体系，而搭建赋能、培训体系往往是HR的难题，如何科学地制定个性化的人才发展方案十分考验HR对业务的理解。
一起即兴创始人裘烨春先生为我们带来了有趣的即兴表演，活跃现场气氛，让素不相识的人们连接在一起，打破人与人之间的隔阂。即兴作为新兴的表演方式，能够培养即兴者专注当下的能力，即兴思维能够帮助团队拥有心理安全感。
一起即兴创始人裘烨春
上海细胞治疗集团赋能平台VP高继涛先生认为将教练技术和NLP在IDP中起到了关键作用，创新地将教练技术和NLP运用在IDP之中，能够解决发展的过程中遇到的限制、障碍、问题，“景愿”、“价值观”、“能力”、“行动”、“环境”自上而下的明确发展路径，制定发展计划。内在树立信念，外在培养能力，推动IDP升级。
上海细胞治疗集团赋能平台VP高继涛金宇生物HRD董人美女士在分享中表示，组织发展作为企业变革的手段，面对迅速变化的时代能够帮助企业整合内部，适应外部变化。
金宇生物HRD董人美
董人美女士认为人才培养体系的搭建以战略需求、组织发展为制高点和出发点，而且依赖于公司制度和文化环境的支撑。完善的人才培养体系能持续的企业培养优秀的人才，从而实现人才培养的终极目标—当一名CEO离职时，仅需要补充一名普通员工。
HR如何借助新技术实现科技化转型，提升办公效率；HR如何推动企业变革，实现传统医药行业向新型医药企业转变；HR如何在日常工作中实现HR的价值，新时代下，HR如何转型为本次峰会的重点内容。
BD公司人力资源招聘与学习发展负责人黄利萍女士分享了BD公司如何借助黑科技实现数字化改革。BD公司通过科技赋能HR变革，将新技术与业务融合，应用于“员工体检”、“招聘创新”等场景，体现出新技术的价值；打造数字化体系支持人才及组织发展；实现数字化招聘提高招聘效率，帮助企业树立雇主品牌意识；搭建数字化评鉴中心&发展中心，测试出高潜力人才过去的行为模式和未来面对新情景的行为模式；搭建数字化学习体系有效帮助员工成长；引入智能机器人“大白”和福利平台大幅提高员工体验。
BD公司人力资源招聘与学习发展负责人黄利萍
黄利萍女士回答了HR行业面临的典型挑战和解决办法。
员工激励与用工成本的矛盾
有效激励人才，提高人
