效和留任率。
HR服务水平与成本的矛盾
提高HR管理成本效率。
工作压力与员工加班的矛盾
为业务出谋划策，提供切实帮助。
HR需求与技术的矛盾
建立友好体验的一体化HR数字化管理平台
万物万联时代数字化人才最重要，在HR的日常工作中应该借助科技赋能。未来之路将会是技术的持续发展，技术的投入，数据驱动对人才的影响以及最终驱动业务结果。
谈到转型，上海莱士HRD刘友为先生，介绍了HR如何助力公司变革转型。
上海莱士HRD刘友为
上海莱士作为国内血液制品龙头企业，在变革窗口，抓住机遇，启动全面改革，以创造价值为核心调整组；上线新的岗职、绩效和薪酬体系体系；设置项目管理通道，落实组织变革，最终初步建立起敏捷人才发展机制，激发组织能力和动力。进一步优化改革成果，重塑企业文化，升级学习平台，释放人才生产力为员工提供学习渠道，实现传统药企的现代化转型，员工敬业程度大幅提升，营业额和利润创造新高。
资深医药专家、HRVP金雷先生进行主题分享，金雷先生认为想在HR日常工作中实现HR价值，需要从杰出雇主的角度看待HR的日常工作寻找不足，进行改善。从HR的角色”全面实现“HR的价值”需要注重文化/变革、战略、领导力/人才发展等多个方面。
资深医药专家、HRVP金雷
金雷先生分享了在进行“杰出雇主”项目中得到的启发，进而从杰出雇主视角对HR日常工作进行审视，实现HR的价值。
杰出雇主对企业战略、人力资源策略、领导力等20个角度对企业进行考察，而HR通过杰出雇主的考察指标进行自我分析，对日常工作进行分析，寻找不足，对标杰出雇主企业，实现发展进步。从“HR的角色”全面实现“HR的价值”特别体现在文化/变革、战略、领导力/人才发展等方面。HR如何成为“文化与变革倡导者”“战略定位者”是一趋势，Digital HR越来越重要。
绩效管理、企业文化、人才发展、人力资源管理等都是HR工作中的重难点，聚焦HR工作难点，突破难点，实现HR能力升级。
企业管理实操专家韩秀民先生指出，企业陷入内卷化，互相消耗导致企业竞争力下降，在新时代下KPI的考核机制不再那么有效，这种时候就需要使用OKR绩效管理，在使命、愿景和战略的背景下创建关键结果，自上而下的统一对齐的目标，量化考核目标，结果公开透明。
企业管理实操专家韩秀民
在企业发展的过程中OKR牵引员工自下而上，向更大的目标进行挑战，最终建立起OKR企业薪资与激励体系，正向反馈员工，实现员工与企业共同成长。
企业文化如何塑造，如何传递给员工都是HR的要面对的难题，我武生物HRD李文秀女士通过分享我武生物将企业文化成为员工DNA的案例，向我们展示了优秀企业的实践过程。
我武生物HRD李文秀
企业文化要按照“知”、“信”、“行”的过程落地。
知：对企业文化的认识阶段，员工对企业文化的认识越深，实践的倾向性越强。
信：接受企业文化的阶段并逐渐形成信念，信念可以影响员工的行为并提供内在激励。
行：员工逐渐无意识的按照企业倡导的价值理念和行为方式做事。
我武生物在校园招聘、培训、考核评估与任命、文化活动、员工生命周期管理等方面积极实践企业文化。校园招聘时通过传播企业文化，吸引有梦想能坚持的应届生；将企业文化纳入培训体系；思想团建，加深企业文化的了解，让员工与我武梦想结合起来，共同发展、共襄其盛；在考核与任命中树立标杆，估计积极的员工，淘汰消极懈怠员工；通过文化墙征集故事、树立人物标杆、进一步传播企业文化；对员工生命周期进行管理，在各个重要的时间节点，进行关照，让员工感受到企业的关心与爱护，体现企业文化。
亘喜生物HRVP缪晏旻女士以创新生物技术为核心，人才为目标，对做一个HR具备的能力进行了详细的解析。秉承“作为公司主人”的理念，从学习
