2021未来医药人力资源管理峰会圆满闭幕
2021-03-17
来源：医药之梯
发展，绩效管理以及公司文化等方面提出建议，最后回归到留住人才的关键点，解决最具困扰性的人才问题，实时的消除HR痛点。
亘喜生物HRVP缪晏旻
哥伦比亚中国HRVP陈可女士提出HRBP从准BP到卓越BP可以分为5个段位，五个阶段分别需要具备不同的能力，而业务能力将贯穿整个HRBP成长历程。
哥伦比亚中国（医美）HRVP陈可
准BP：学业务语言，学业务思维
初级BP：用业务思维，做业务活动
合格BP：推业务活动，提业务业绩
优秀BP：稳业务业绩，促业务健康
卓越BP：保业绩健康，享业务成果
卓越的HRBP一定是以为懂业务的BP，了解业务，服务业务，才能享受业务的成果，实现能力的提升。在HRBP的日常工作中，要做事专业、做人靠谱、蹭饭蹭会蹭活动建立感性的信任链；承担关键任务、锻炼关键能力、交付关键结果建立理性的信任链。以需求、用户、结果、业务为导向有效解决难题，建立亲密度和体感。
最后陈可女士分享了她认为HRBP最重要的四个能力，专业致胜、以德服人、敏锐观察、工具方法。
上药集团国风药业HRD崔宇茜女士分享了国风药业人力资源战略制定过程以及推进实施的成效。国风药业通过每三年滚动定制，每三年聚焦一个主题方向，保证战略与时俱进。通过优秀的人力资源发展战略,为员工打造职业发展多通道，加快对专业技术人才的培养；优化薪酬体系，激励员工创造价值；优化绩效管理，加强对组织绩效的全程管理；创新人才管理机制、人才盘点，推进精益化人才培养。
上药集团国风药业HRD崔宇茜
国风药业在十四五期间将持续推进人力资源三大转型。
人力资源价值和地位的转型
支撑战略转型为驱动组织
人才培养模式转型
培训项目转型为培养筛选
人力资源管理模式转型
经验管理转型为精益管理（数字化）
诗迈医药人力深圳公司总经理陈凤晶女士分享了中高端人才招聘技巧，首先要明确要招聘什么样的人才，归纳出所需的核心能力，有针对性的制定招聘计划，其次需要确定候选人的来源，有以下几种来源，诗迈人才库、做mapping、兼职猎头顾问推荐等。精准捕获候选人需求，进而展示己方优势，吸引对方，同时营造安全感和归属感，直至与候选人“缘定终生”。
诗迈医药人力深圳公司总经理陈凤晶
陈凤晶女士认为企业在进行人才梯队建设时应该重视校招、重视应届生；人才晋升应与人才梯队建设挂钩。
至此2021“突破”与“重构”未来医药人力资源管理峰会正式落下帷幕，伴随着新时代医药行业的发展，人力资源管理将驱动整个医药行业发展进步，以投资机构、CRO企业、创新药企业、医疗器械企业、中药企业等为代表的各大领域正在突破人力资源管理的瓶颈，重构新时代的人力资源管理体系。
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