HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里纸上谈兵！这个是新型HR的工作模式。【阅读全文】

团队达成共识是非常重要的，对于重大决策，达成共识是团队的首选方案。同时组织或团队达成共识是建立在相同的核心价值观和信念上的。除此之外，BP的行为每时每刻都在体现着共识的精神，将所有的想法互相连接起来，使团队产成一个共同的想法。把共识应用在团队的方方面面中。【阅读全文】

商业模式画布图是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。HR在刚接触业务的时候，很容易不知从何处下手，商业画布可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用，可以帮助“业务门外汉”理顺业务逻辑，建立业务框架。 【阅读全文】

上海市外商投资协会举办的“人力资源高级经理人聚享会”和“外企HR讲师团”是外企人力资源高层管理人员聚会交流、工作研讨、经验分享的平台，自2016年起举办至今已举办了数十次交流研讨活动和专题讲座，受到广泛的好评。【阅读全文】

HR对公司战略和业务的认知与理解程度，将直接影响了HR在企业的话语权和影响力。许多企业人力资源部的价值和角色定位历来让各方感到十分困惑。【阅读全文】

一集团企业欲聘请笔者担任他家HRBP负责人，而此前笔者从未在设立HRBP的企业工作过。对方仅通过笔者的工作履历、项目经历，就认定我适合这个岗位，按他们当时的说法，神似比形似更重要。【阅读全文】

所有的HR都不想只做一个执行者，被动地响应业务人员的要求，希望可以在招聘、团队搭建、员工发展、业绩考核等方面平等地与业务人员对话。HR要有话语权，要掌握主动，你就必须懂业务。如果想给业务部门带来直接的价值，HR们不妨主动一些。【阅读全文】

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。【阅读全文】

在传统职能型HR逐步被业务导向型HR取代的今天，业务发展对HR本身的要求也越来越高，作为业务的合作伙伴，除了能够提供传统的HR基础服务外，还需要基于业务的了解提供业务发展的HR或非HR的建议及解决方案，【阅读全文】

HRBP“造土壤”——打造文化。土壤（Soil），地球表面的一层疏松的物质，有养分，是植物生长的土壤。 那企业中的土壤是什么呢？“造土壤”造的是什么呢？【阅读全文】

HRBP“识痛点”——切入问题。痛点（pain point）是一个互联网界非常热的一个营销术语。指的是原本的期望没有得到满足而造成的心理落差或不满,这种不满最终在形成负面力量爆发,让组织或个人觉到痛。是组织或个人想解决而无法解决的问题。【阅读全文】

HRBP与人力资源共享服务中心（SSC）、人力资源专家（COE）共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”。此概念最早由美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出，他认为人力资源三支柱中，HRBP是根据以业务部门的盈利目标为导向，把业务人员作为“内部客户”，通过满足和引导业务部门的工作使其更好的获得用户，【阅读全文】