在克劳塞维茨的《战争论》中有写道——胜利源于所有物质和精神方面的优势总和，一场完美的战役也是基于此策划的，只有战场才能让一个人成为将军。因此，一场战争核心的三个元素分别是：状态传递，资源盘点，大战策略。【阅读全文】

一、制定目标之前，什么最重要？1 树立正确的价值观：为客户创造价值。我们要通过各种各样方式的传递“客户第一”的价值观——我们为客户创造价值，使客户获得更好的利益，帮助客户获得更好的工具和产品。【阅读全文】

HRBP不是需要HR能够直接顶替业务部门员工的工作。而是对业务了解的深度，决定了HRBP能在业务部门发挥多大的作用。比如能够听懂业务部门的专业语言，了解业务部门的具体工作内容，才能有依据的制定职位JD、判断候选人是否合适业务部门。【阅读全文】

HRBP如何从HR的传统工作思维和基本职能中跳出来，结合业务需求来开展工作，成为一个HR中最懂业务的人，业务中最懂HR的人呢？组织如何结合业务需求对其工作内容进行定位是很重要的。定位不当，HRBP可能对于业务的推动达不到效果，甚至不过是换了个座位的HR。文中阿里巴巴和腾讯的实践能够带来一些借鉴的思路。【阅读全文】

人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流，叫做HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。华为公司在这个领域方面做的是最早的，也是积累最丰富的，今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。【阅读全文】

近年来，传统的人力资源在向战略人力资源转型，要改变人力资源作为支撑部门，按照职能给予业务部门服务，人力资源要成为业务部门的驱动力，真正实现战略人力资源管理目标，关键是人力资源自身的运营模式要从职能导向转变为业务导向。【阅读全文】

HRBP的专业知识本身是没有任何价值的，只有为业务部门带来成功才有价值。人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流，叫做HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。华为公司在这个领域方面做的是最早的，也是积累最丰富的，今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。【阅读全文】

阿里的政委体系相对于HRBP，不少地方体现了明显的军队政委的特点。1、职责定位：政委明确定位为“二把手”，负责在组织和人才上匹配和辅助业务主管，但对主管要发挥业务制衡、引导和改造作用。【阅读全文】

最近是找实习的高峰期吗？也许是刚刚得了dreamuniversity的offer，大四无事可做；又或研究生的你目前课程不多，希望找一份三四个月的实习 不管是什么情况吧，我还是希望能有点分享呀~毕竟要把自己的经历物尽其用嘛，之前在宝马HRBP实习过，目前也有在做网易游戏的校园大使，和HRBP有过比较多的交流，【阅读全文】

到底什么样，才算是真正意义上的HRBP？据一项调查显示，HRBP作为正式的职位已经存在了10年以上，但超过半数的管理者都认为HRBP在自己公司的推行并未能达到预期目的。【阅读全文】

HRBP三问：如何快速了解公司业务？如何拉近与业务的距离？知名公司都在用哪些管理工具？高段位的HRBP到底是什么样的呢？我们研究了100多家企业的HRBP实践案例，整理出最值得学习的9家。看看他们，是如何练就到高段位的：【阅读全文】

对于HR在变革中所扮演的角色，科纳蒂说，“从人力资源的立场而言，人力资源最关键的工作是预测业务需求，尝试定义和设计真正能为业务表现创造价值的工作。”还是那句话，面对变革，我们HR小伙伴要以坚定的决心来消除人们对变革的抵制，以结果来代替规划，以对机会的欢呼驱走员工对变革的畏惧！【阅读全文】