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中兴人力资源COE总监教你如何拿offer

2018-12-10 来源:中兴通讯招聘 点击:
中兴通讯股份有限公司全球人力资源COE总监董合兴
15年大型集团上市公司战略和人力资源工作经验
从HRBP到COE,样样精通,亲自带出了一批批优秀经理人。
01 投身茫茫求职大军,内心迷茫。初遇寒冬,offer应该怎么选?
       公司如何选择?哪一家才是最适合自己的?岗位如何选择,销售,技术还是管理?需要考虑的因素很多,很难做出取舍,我教大家一个可以化繁为简的“三步法”。
       第一步:评估自己
       维度一:我的优势是什么?
       一个人要有所作为,只能靠发挥自己的长处,如果从事自己不太擅长的工作是永远不可能成功的。而且优势是相对的,一定要找到自己的竞争优势(competitive advantage)
       ★ 如何发现自己的优势?
       方法一:自我评估-回馈分析法。做一项重要决定或采取重要重要行动前,先制定一个结果预期,当事情完成后,对比自己实际的成果和事先的预期有哪些差异,坚持一段时间后你会发现,你的长处和短板在哪里;你自己正在做的事情,哪些可以充分发挥你的长处,哪些正相反。
       方法二:360度评估。让你的领导、同事或同学、朋友对你进行评价和评估,最好能结合具体的事例,需要开诚布公,从别人的角度去了解自己的优势在哪里?
方法三:专业测评工具。市面上比较流行的测评方法和工具很多,比如大五人格特质测评、PDP行为风格测试,MBTI职业性格测试,还有最近很火的性格色彩学等等,都可以尝试。比较实用的,有两本Gallop的书,《现在发现你的优势》和《优势识别器2.0》,同学们可以看看。
       维度二:我的工作方式?
       工作方式由人的个性决定,可以略微调整,不可能完全改变,要了解自己的工作方式,并去适应他。具体包括,你是读者型还是听者型?你的主要学习方式?你更擅长决策还是执行?
       维度三:我的价值观?
       人有价值观,组织也有价值观,组织的价值观体现在细节(各种政策,规定等)个人和组织的价值观不一定要相同,但必须要相容。
       第二部:评估公司
       维度一:所处行业整体情况。
       现在国家就业形势不景气,原先劳动密集型产业处境很艰难,工厂机器化和大量工厂迁移至东南亚地区对中国低端制造业冲击很大。好的行业有哪些?比如新能源,中兴通讯正在做的汽车无线充电,未来几年可预期的市场容量非常可观。
       维度二:企业情况分析。
       公司的企业文化和价值观是怎样的?在组织发展和个人发展之间如何权衡?公司在所处行业的地位和影响力如何,目前是属于领先者(守)还是挑战者(攻)?员工个人的发展空间有多大?
       维度三:要有长远眼光,不能只看眼前。
       中国企业平均寿命不到3年,互联网企业更低。以通信及ICT行业为例,之前无限风光的贝尔、北电、摩托都相继倒下了,国内曾经的七朵金花(巨大金中华,烽火普天下)也只剩下两家;2G时代摩托罗拉领军,3G时代爱立信、三星领军,现在是4G/5G时代,中兴华为领军(国内4G份额中兴第一)
       第三部:做出选择
       公司各有特色,不是选最好的公司,而是要选最适合自己公司和最适合自己岗位。
       个人优势,工作方式和价值观三者能完整匹配,就是最好的选择。
02中兴通讯的优势是什么?
       包容的文化,以人为本的管理理念:
       1. 鼓励创新,允许员工犯错;
       2. 矩阵式发展通道,鼓励员工轮岗,横向综合发展;
       3. 内部人才市场+强制调动;
       4. 强制员工休假(与其他公司强烈反差)
       国际化发展平台:
       1. 国际化的视野,跨文化团队管理及协作,同众多国际巨头公司同场竞技。
       2.更多的发展机会,更快的发展跑道(全球160多个国家包括营销、3000多个岗位含营销、研发、管理各种岗位)
       差异化、有竞争力的薪酬福利:
       海外艰苦补贴最高每天超过100美金、7.5固定汇率发放;业绩跟项目挂钩,实时兑现。国内几大研究所所在地都有班车、食堂、EAP,另外还有安居房,员工衣食住行无忧。
       蓝剑精英100人才计划:14年推出
       量身定制的3年培训计划,第1年以了解公司了解业务为主,第2年会安排挑战性任务实战锻炼,第3年会安排挑战性的岗位。双导师制度,职业导师(公司高管)+工作导师(六级专家或部门经理);另外还专门有一个蓝剑项目组,全程跟踪蓝剑人才的成长历程,使其快速成长为某个领域的大拿或领军人物。
03Q&A
       Q1:中兴与华为相比有何优劣势?
       都是非常优秀的公司,最关键的是企业文化和价值观上的差异。华为已经是行业第一,想再进一步突破自己有难度;中兴现在是挑战者,从员工的角度而言有更多的机会和发展空间。
       前面说了,组织也是有价值观的,而且会体现在各种细节上,在日常管理中,是把员工当作一个“人”还是“工具”,如何对待员工的轮岗,如何对待员工的休假等,两家公司的处理方式是完全不同的。中兴是非常人性化的,比如内部轮岗制度和多跑道制横向发展,特别对刚入职的新员工而言,很多人没有明确的自我判断,不知道自己更适合做什么,当你想换一个职位时,公司不但不禁止,而且会通过内部人才市场告诉你有哪些可选的岗位;还有就是海外常驻期满想回国的,公司也会尽可能想办法安置;另外就是关于休假,中兴是强制员工休假的,要求部门提前做好整体规划,如果员工不休,要处罚部门领导、扣部门奖金---这些方面华为做不到,甚至正好相反。
       Q2: 中兴在创新(or新领域)这一块持什么态度?目前都有哪些计划?
       中兴很重视创新,除了主营的三块业务(运营商、政企网及终端)之外,还专门有一个CGO实验室,负责主营业务之外新产品、新技术的研发创新。比如汽车无线充电,就是CGO实验室孵化出来的成功项目,目前中兴是已经是这个行业的领军者。另外,中兴有内部创业扶持计划,若员工有好的产品或创意,可以向公司申请立项,立项审批通过的,员工可以直接入股。
       Q3:如何申请蓝剑计划?
       员工自荐、他人推荐或面试考官根据面试情况推荐。
       Q4:非985.211的学生,有没有机会成为正式员工?
       关于招生范围,中兴有一个优选的院校名单,但也并不意味着不在优选院校范围之内就没有机会,但是要求会更苛刻一些。如果你觉得自己足够的优秀,欢迎自荐,可以单独给予面试机会,但想通过简历审核,必须要让我们看到你的突出优势或别人不具备的亮点。
       Q5:special offer 怎么才能拿?
       对最优秀的1%到5%的群体,有蓝剑人才计划;但蓝剑名额非常有限,选不上蓝剑、但又非常优秀的这个群体,可以争取special offer,在正常定薪的基础上最高可以翻番。Special offer都是从综合面试和专业面试拿到S的学生中选择,S是有比例限制的;如何拿到S?前面讲了很多,一定要突出自己的优势,让面试官看到你的亮点,跟别人不一样的地方,如何给公司增值。(本文于2015年发布)
 
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