第二类售电公司拥有配电网经营权，不但负责本区域内配电网建设运营，同时也可以开展区域外的电力购销业务，类似于一个拥有电力购销业务的区域电力公司，所以人力资源管理体系也应区别于传统电网企业，更要区别于普通商品买卖企业。【阅读全文】

现今，企业竞争加剧、消费结构升级、以智能互联为代表的新业态不断出现 一系列的变化对汽车人才发展提出新的挑战和要求。鉴于此，中国汽车人才研究会联合中国汽车报、盖世汽车围绕“第五届中国汽车企业人力资源管理创新奖”评选活动共同策划《汽车人才面面观》系列访谈，由行业组织、汽车企业、汽车院校等诸多领导、专家共话新形...【阅读全文】

传统的人力资源管理，主要集中于企业的人事管理，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部门在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，其管理的形式和目的是“控...【阅读全文】

人力资源管理是整个牧场管理中的最关键一环。人力资源管理对牧场总体发展战略和目标实现具有举足轻重的战略地位，牧场管理是以人为中心的管理，人是知识、技术、信息等资源的载体，牧场如何选才、育才、用才、留才是一个系统工程；纵观国内诸多牧场，绝大多数人力资源管理处于从传统人力资源管理(HRM)向战略人力资源管理 (SHRM)转变的过程中...【阅读全文】

每个企业都非常重视员工的培训，但我们观察发现大部分企业都是采用一种灌输式的方法。在培训中，员工不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的规章制度和经营理念，在工作中自觉地以企业经营理念为指导，模范地遵守企业的各项制度，加强了责任感和使命感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高了企业的管理水平和工作效率。如何深...【阅读全文】

海尔——中国家电行业的一艘航空母舰，不仅在中国，甚至世界，海尔的名字都是家喻户晓。学习GE，冲进世界500强，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。其成功的关键在于人，包括选人、用人、育人和留人。本期将深入探讨海尔...【阅读全文】

随着市场环境的竞争日益激烈，电子商务行业企业管理者也在思考如何拓展原有业务，实现利润的逐步增长。但是，随着公司业务的扩张，电子商务行业企业内部人力资源管理体系建设的弊端日益明显，特别是人力资源管理体系不完善，已经阻碍了电子商务行业企业的进一步发展，员工的流动也比较大，给企业的长远发展带来了压力。人力资源管理体系可以...【阅读全文】

华为当时所面临的，是整个中国社会的一个普遍问题：官只能越做越大，工资只能越升越高，免掉或降低职位，都意味着彻底的失败。因此，选择什么样的变革模式，尽量减少对人们心理所造成的冲击，是解决问题的关键。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等，这种野火般激烈的方式背后，实际...【阅读全文】

21世纪是知识经济一体化的时代，是高新技术的时代，是竞争的时代，是人本管理的时代。人才资源是企业的第一资源，人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。本文以AB公司为实际案例，通过构建任职资格、培训开发、绩效评价、薪酬和职业生涯规划“五合一”人力资源管理体系，从而突破AB公司遭遇的人力资源管理方面的瓶颈，有效的解决了AB公...【阅读全文】

随着知识与技术的不断更新换代，企业生存发展的核心竞争力很难用占有固定的资源与市场来维持，企业发展需要跟上社会发展的步伐。而人力资源是企业把握未来市场机会，赢得竞争优势的根本，所以，企业竞争最终会落脚在人才的竞争上，尤其是高端人才的获得，可谓是得人才者得天下。近年来，国内企业猎头服务需求的逐年提升，就是人才争夺激烈程...【阅读全文】

中国改革开发30年以来，经济高速发展，不少中小企业也随着发展的潮流迅速扩大规模，造成了企业内部的人员冗杂的现象。如果没有规范的人力资源管理制度进行指导和辅助，很容易造成人力资源的浪费以及人力资源成本的高昂。在这种情况下，企业搭建规范的人力资源管理制度就显得很有必要了。规范的人力资源管理制度能够给员工们一个工作的规范及...【阅读全文】

互联网浪潮汹涌而至，以前所未有的力量，改变、重构新的价值链，价值创造、价值传递和价值消费正面临重新建构，人类面临工业革命后的一场新的、爆炸式的革命，迎来了一个全新的互联网纪元。全新的商业业态、业务经营模式和价值链的重建，每日在发生着。适应、改变、创新将会是一个不得不面对的选择。 互联网经济挑战传统的商业模式，以一种...【阅读全文】