在这些人力资源管理工具的实践中，有成功的，也有失败的。随着工作阅历的增加，我开始思考为什么成功、为什么失败。过去的实践好像是为了工具而工具，为了人力资源管理而管理。而失败的原因一方面是因为在不深入理解企业背景的情况下赶时髦盲目上人力资源工具而失败；另一个失败的原因是各种人力资源管理工具都是被孤立使用，单兵作战，而忽...【阅读全文】

互联网浪潮汹涌而至，以前所未有的力量，改变、重构新的价值链，价值创造、价值传递和价值消费正面临重新建构，人类面临工业革命后的一场新的、爆炸式的革命，迎来了一个全新的互联网纪元。全新的商业业态、业务经营模式和价值链的重建，每日在发生着。适应、改变、创新将会是一个不得不面对的选择。互联网经济挑战传统的商业模式，以一种全...【阅读全文】

屈臣氏已经跃上中国零售业数一数二的位置。对于这一事实，或许还有很多人不愿意接受，甚至怀疑为什么不是沃尔玛？为什么不是家乐福？为什么不是苏宁？为什么是屈臣氏？经过20多年的积累、沉淀、发展、壮大，屈臣氏在进军内地市场的过程中，逐步创造了一整套经营策略——独特的产品组合(日用品、美容及保健品、特色商品)+保证优质+保证低价+每...【阅读全文】

IBM的能力体系包括三个方面：核心能力、领导力和专业能力。核心能力是每名员工都应具备的基础能力和价值取向，它是IBM的用人标准；领导力是对公司管理人才个人素质、思维方式和管理技能的要求；专业能力是指不同岗位对员工知识和技能的要求，突出岗位的专业性。IBM以能力体系为基础将招聘、绩效、薪酬、员工发展等各个流程粘合在一起，根据能...【阅读全文】

人力资源这个概念在中国的传播，只是近几年的事情。在此之前，中国只有 "人事 "工作。把 "人事 "这个词变成 "人力资源 "是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视为成本， "人 "原本就是一种资源，既然是资源，则意味着人的价值可以通过培训、教育，使其富有经验和价值等方法手段得到升值，而这种升值会给企业带来巨大的【阅读全文】