绩效管理是现代人力资源管理的核心环节。绩效管理体系是建立在医院岗位分析的基础上，并将本医院的经营战略和发展目标进行层层分解，建立起覆盖每一位员工的工作目标体系。通过职务说明书的编制和岗位目标的分解，提炼出相应岗位的关键业绩指标（KPI指标），对每位员工进行客观、公正的业绩评价和绩效考核。【阅读全文】

究竟什么是“以奋斗者为本”的人力资源体系？答：华为早期：靠营销，中期：靠研发，现在：靠管理，管理的核心是人力资源，我自己总结：用好身边的人，做好利益分配，把你的下级用好，把你的平级用好，把你的上级用好，把公司内的人用好，把公司外的人用好，用好身边的人，后六个字是什么呢？做好利益分配。【阅读全文】

企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。任何以长久存续为目标的公司，都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。【阅读全文】

被誉为全球第一CEO的通用电气首席执行官杰克·韦尔奇曾在堪称“CEO的圣经书”《杰克·韦尔奇自传》中写道：事实上，不管他们来自什么地方，GE总是致力于发现和造就了不起的人。我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比其他任何事物都多的热情。【阅读全文】

李文智先生，华为前市场和人力资源高管，曾深入参与华为业务和人力资源运营变革。在由伯乐会主办的“2018 CXO企业数字化转型国际峰会暨人力资源高管年会”上，李文智先生分享了题为《战略到执行：建立推动业务增长的人力资源管理体系》的精彩演讲。【阅读全文】

现今社会中，决定企业兴衰胜败的已不再是企业本身拥有的物资资本，而取决与有没有创新的能力以及优秀的员工和专业的人才。近年来，由于种种原因导致人力资源管理和企业发展目标脱节，如何培养和留住高素质的人才成为企业发展的关键。【阅读全文】

公司的人力资源管理问题一直都比较严重，比如人员冗余、员工工作积极性差等文图，虽然经过多次的管理尝试，存在的问题任然没有缓解。基于此，在朋友的推荐下，我们选择与专业的华恒智信人力资源咨询专家合作，展开人力资源项目合作。【阅读全文】

找到了人，怎么留住人？这是一个很大的问题，而且在人力资源管理教科书上估计找不到答案，这个是很多工厂企业都存在的一个问题。而一家工厂企业，是需要不同层级，具备不同能力的人才一起共同奋斗，才能健康的发展。【阅读全文】

杭州联华华商集团公司以推进高质量发展，建立现代经营管理体系为战略目标，进行大踏步的改革转型。为顺应新形式，人力资源部从自身开始，断腕变革，大幅度调整组织架构，提高人力资源服务水平，提升作战效率，激活联华华商大团队的能动性，努力为企业发展输入最强劲的人才动力。【阅读全文】

人力资源是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，【阅读全文】

企业的组织核心要素与相互关系，在不同的时点会呈现出不同的特征。一般来说，企业的初创阶段，对市场机会的把握、客户需求的识别等因素，往往属于首要位置。度过了创业阶段，企业进入稳定发展期，有了积累与沉淀，在相关领域形成一定基础，将会追求快速发展。【阅读全文】

组织基础。建立一个人力资源体系，首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理，选什么样的人做人力资源管理者？华为的HR组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。【阅读全文】