投资绝对值外，更要关注投资回报率。
1、薪酬定位选择
薪酬水平是公司在吸引和保留员工方面最重要的途径。常用的薪酬策略有三种：领先型薪酬策略、跟随型薪酬策略和滞后型薪酬策略。
（1）领先型薪酬策略
实行这种薪酬水平策略的公司往往需要支付比市场平均水平高很多的薪酬。而其优点是：①能够吸引更多优秀人才；②员工稳定性比较高。
但是，采用这种薪酬策略的公司，其管理压力较大，为了支付较高的薪酬，公司需要通过管理实现较高的利润，否则，高薪将会成为拖垮公司的负担。尤其是，当公司的经营业绩下滑时，必然会首先采用裁员或降薪的方式控制成本，但裁员和降薪很可能事与愿违——想淘汰的留了下来，而想挽留的却离职了。
（2）跟随型薪酬策略
根据市场平均水平确定公司的薪酬定位的做法。实行这种薪酬的公司往往既希望确保自己的薪酬成本与产品竞争对手的成本保持一致，同时又希望自己能保留一定的员工吸引和保留能力。这种薪酬策略风险最小，是一种最为常用的薪酬策略。但，其对非常优秀的求职者没有多少吸引优势。
（3）滞后型薪酬策略
受产品较低的利润率限制，没有能力为员工提供较高的薪酬水平。其人力成本较低，但是，很难吸引优秀人才，同时，员工对公司的忠诚度和满意度也不高，不利于提升公司的总体竞争力。
对于初创型公司，往往采用该薪酬策略，但是，可以通过高激励、高浮动的方式，或者股权、期权等激励方式来吸引高素质人才的加入。
人力资源从业者都明白这样一个道理：最便宜的人才是最贵的人。因此，需要采用何种薪酬策略，公司必须结合自身的支付能力和实际运营情况综合决策，以便吸引更合适的人才加入，提高公司的整体竞争力。
2、常见薪酬构成方式
从全面薪酬的理论出发，薪酬包括基本薪酬、可变薪酬和福利。
（1）基本薪酬
基本薪酬是指一个公司根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
基本薪酬与岗位业绩和公司的效益无关，但基本薪酬直接影响到员工的稳定性，以及对人才的吸引力，而对员工的激励效果并不佳。因此，基本薪酬更多地是起到吸引和保留的效用。
基本薪酬一般包括基本工资、岗位津贴等。
（2）可变薪酬
可变薪酬是与绩效直接挂钩的经济性报酬。目的在绩效和薪酬之间建立一种直接的联系，这种业绩可以是员工个人业绩，也可以是公司中某一业务单位、员工团体甚至时候整个公司的业绩。
可变薪酬具有很强的激励性，对工作绩效目标的达成起着非常积极的作用。它有助于强化员工的优秀绩效，从而达成节约成本、提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的。但对人才的吸引和保留的效用较弱。
可变薪酬一般包括绩效工资、各种奖励等。
（3）福利
福利分为法定福利和补充福利。
法定福利包括公休日、节假日、社保、带薪休假等各种相关法律法规强制规定的福利制度。它对员工起到基本保障的作用，对人才的保留和激励效果不大。
补充福利是公司制定的相关福利制度，一般包括节日礼金、生活补贴、餐补、交通补贴、通讯补贴、住房补贴，以及补充医疗保险、补充养老保险等。补充福利已经成为公司对员工激励的新途径，其形式逐步由固定福利专项菜单式福利的模式，以便更好的激励员工。但会增加薪酬福利管理的复杂性，通常适合于人力资源管理基础较好，有良好支付能力及多样化的员工福利需求的公司。
薪酬构成的设计与配置是一项非常重要的工作，合理的薪酬设计不仅可以最大限度吸引、保留和激励员工，还能优化公司的薪酬成本。但是，薪酬设计又是一个敏感的课题，必须慎重对待，并做好充分的沟通，避免造成不必要的麻烦。薪酬设计要结合行业特点、公司规模以及公司目前的实际状况，才能发挥其应有的效用。
3、福利设计注意事项
根据法定福利和补充福利的特点，在做福利设计时，更重要的是体现出补充福利的功能——吸引、保留和激励员工。因此，在做补充福利设计时，要注意以下事项：
（1）强化非货币福利对员工的吸引力
除了货币福利的激励性以外，许多员工对福利需要有相当一部分与货币无关，如：办公环境、着装、生活服务、健康管理等。其中，弹性工作制是目前比较需求度较高的福利制度。
（2）兼顾员工在全面薪酬之外方面的需求
“感情留人、事业留人、待遇留人”已经形成共识，待遇是基础、事业是未来，在这些方面，每个公司都在设计独特的政策和制度，但在“感情留人”方面可能还有很大的提升空间。
“感情留人”不仅仅是上司与员工的朋友、亲属等个人感情，还包括员工对家庭的感情。每个公司的员工都来自四面八方，能否在员工的个人家庭的“感情留人”方面做好设计，对员工的吸引、保留和激励有意想不到的效果。如：海底捞直接将员工福利发放给其父母，对优秀员工进行家访等。
（3）扩大个性化补充福利的范围
个性化补充福利常用就是菜单式福利的形式，主要包括三大类：
健康类：如，定期体检；
学习类：如，各种技能培训（不含岗位必须的技能培训）；
生活类：如，家政保洁、子女接送、老人看护等；
（4）避免补充福利变位刚性福利
如果补充福利没有明确设置如何发放以及发放条件，补充福利就会变成刚性福利，对于公司来说，就会形成出力不讨好的局面。因此，在考虑补充福利发放形式的时候，也要做好发放条件的设置。即，补充福利与员工绩效考核挂钩。在补充福利中，交通、通讯、餐饮、住房补助与岗位相关的同时，也要与其工作绩效挂钩。其他补充福利也同样如此，这样，充分激励员工提升其绩效，从而实现公司业绩目标。
