森豆saying：年初我们发布的《中国房地产行业人才白皮书》受到了地产行业的广泛关注，面对行业的转型变革，大家对于行业的人才管理和发展更为关注和重视，半年过去了，地产行业又有哪些新变化和成功实践呢？我们采访到了绿地集团，希望能够给大家带来一些新的思考和启发~
▲ 绿地华南总部
绿地集团华南区域管理总部（简称为“绿地华南总部”）于2017年4月挂牌成立，在广东事业部已经初步形成围绕空铁交通枢纽、健康养老、文化旅游、科技创新四大领域的产业发展的战略基础上，全面导入“大基建、大金融、大消费、大健康”等多元化产业资源，推动华南区域重大项目落地，服务大湾区建设。绿地华南总部在全集团内部业绩排名居前三甲，2017年度体量和规模在华南地区非广东籍房地产企业排名第一。
房地产行业从黄金时代进入到白银时代，各类房企都在不断的调整、升级或是转型，绿地华南总部也一直在思考如何从人才队伍的建设、人力资源的储备、人才结构的优化等三个方面去匹配未来三至五年的发展要求。
► 首先在构建人才队伍方面，广东省内不同城市的经济情况不同，存在着发达、次发达、较发达或者说欠发达的不平衡现状，因此人才队伍构建也需要符合当地人才或市场环境状况。
► 其次在人力资源的储备上，绿地华南总部采取由区域管理总部集中培养、精准挖掘，再输送到各地的方式开展工作。从数量上来讲，未来三到五年绿地华南总部体量及员工规模会有2-3倍增长，要保证员工都是符合行业和地区发展需要的人才。
► 最后，在人才结构的优化上，增加精通产业发展研究的人才。由于绿地华南总部定位是以康养、特色小镇、产业购地、文化旅游等为主的综合性企业集团，要求有专业的人员开展研究，将集团业务跟当地资源禀赋结合起来，进行项目获取或土地拓展。
01支撑人才管理的工具
在满足企业快速发展要求的同时，绿地华南总部的人力资源的工作依旧井然有序。
做好人力资源工作要寄希望于在内部落实优秀的管控体系，用系统来搭建平台，让人才能够更好地融合，提升管理效率，进一步促进人才之间的沟通，使管理和数据处理更加高效。
绿地华南总部原本采用OA系统进行简单的人事管理，但当企业的规模和体量急剧增长的时候，非专业的人力资源系统不能完全满足日常工作要求。绿地华南总部提出了对人力资源系统的新需求：
首先，系统运作要相对独立，同时能够与集团OA系统对接；
其次，系统需要能够与人力资源的整体规划、日常工作的安排或是管理运营的要求达成较好的匹配。
经过谨慎比选，绿地华南总部于2017年下半年开始跟北森合作，确定了分步骤搭建人力资源系统的目标。
快速的发展让绿地华南总部有大量的人才需求，因此招聘管理系统的需求也是最早提上日程的；人事工作里面的选、育、留、用，涉及到的入、转、调、离等业务工作，也需要通过系统解放劳动力。
绿地华南总部与北森实施顾问组成的项目组，通过在系统中给每个员工的类别进行定义，固化管理流程的方式，将原有OA系统中的人员变动流程配置在系统中，实现高效协同与效率提升。例如通过电子化的入职事务办理，实现了各部门在onboarding过程中的线上协同，也提升了新员工的入职体验。
▲ 图为绿地华南总部流程总体方案示意
目前，绿地华南总部近千条的员工信息都在北森的人事系统中有序运行，人力资源部可以
